4 de julio de 2008
EN JUSTICIA NO PODEMOS PERMITIRNOS UNA PARALISIS DURANTE MEDIO AÑO
EN JUSTICIA NO PODEMOS PERMITIRNOS
UNA PARÁLISIS DURANTE MEDIO AÑO!
Venimos insistiendo hasta la saciedad a los nuevos responsables de la Consejería de Justicia y Administración Pública que es preciso AFRONTAR YA los compromisos de negociación y acometer de una vez por todas los graves problemas de gestión que padecen nuestras condiciones de trabajo y la Administración de Justicia Andaluza en general. Hay cuestiones en que se lograron acuerdos sustanciales en la última etapa del Gobierno anterior, otros que quedaron sobre la mesa a medio discutir y, finalmente, otros muchos quedaron en el tintero. Horas extras en Violencia de Género, Acceso de los funcionarios a las Bases de Datos Públicas (videoconferencias, grabación de vistas), reconocimiento inmediato y pago retroactivo de trienios de los interinos, colapso de las Bolsas de este personal, Juzgados de Paz, Juzgados de lo Penal, Ejecución de Sentencias Civiles, Servicios Comunes, Atasco Judicial, etc, etc… De todos ellos hemos hecho otra vez a la Consejería una relación estructurada con el ánimo de se aborden de manera inmediata, ofreciéndonos. Nada que discutir, sino todo lo contrario, a la renovación democrática en elecciones ciudadanas de los cargos públicos, pero ¡¡¡de ahí a la parálisis…!!!
Los temas son éstos:
1) En desarrollo de los Acuerdos Sectoriales adoptados en la etapa precedente:
- Instrucciones a las Delegaciones Provinciales para atender la realización de horas extraordinarias por los funcionarios de Juzgados con competencia en materia de Violencia de Género.
- Desarrollo progresivo del sistema de guardias en los Institutos de Medicina Legal.
- Segunda fase del Plan de apertura por las tardes de los Registros Civiles (Juzgados de Paz). Guardias de Sábados en Registros Civiles. Ampliación de los Registros Civiles Únicos.
- Segunda fase del Acuerdo de mejora de condiciones de trabajo en los órganos con competencias en materia de Violencia de Género para hacerlo extensible a esas oficinas de la Administración de Justicia que son ajenas a la instrucción judicial, pero también asumen este tipo de procesos, en vía de recursos (Audiencia), Juicios y Ejecuciones (Juzgados Penales), y otros Servicios (Fiscalías, IML, etc.).
- Mejora de la gestión y reparto del complemento trimestral de Productividad de los funcionarios judiciales, de la Acción Social que les afecta y de los Premios de Jubilación.
- Desarrollo del Plan de Formación del Personal procedente del SAE, interinos de Bolsas y de la figura del funcionario tutor, al igual que ocurre en el Territorio Ministerio, y en otros territorios ya transferidos.
2) Para culminar las negociaciones ya iniciadas a nivel de mesas técnicas en la etapa precedente:
- Regulación del Acceso a Bases Públicas de Datos de información protegida, Realización de Videoconferencias y Grabaciones de Vistas por los funcionarios judiciales, y reconocimiento de su especial responsabilidad.
- Inmediato reconocimiento y pago con efectos retroactivos de Trienios para el personal interino al servicio de la Administración de Justicia.
- Apertura de las Bolsas de Interinos para atender la inaplazable falta de personal interino con experiencia.
- Modificación de la Regulación de Comisiones de Servicio y Sustituciones de los funcionarios judiciales. Reserva de la plaza de origen a Gestores nombrados Secretarios de Provisión Temporal. Sustituciones entre funcionarios de Auxilio Judicial en períodos vacacionales.
- Mejora del Tratamiento de Plazas no ocupadas a efectos de Concursos de Traslados.
- Diseño racional y eficaz de los cursos y prácticas selectivas del personal de nuevo ingreso.
- Desarrollo de la Prevención de Riesgos Laborales en los centros de trabajo de la Justicia.
- Desarrollo de las Unidades de Atención al Público en la Administración de Justicia.
- Incrementos de plantilla. Detección de necesidades estructurales. Racionalización de los refuerzos de plantilla.
3) Temas inaplazables aún no abordados ni resueltos:
- Atasco judicial, con especial atención a las ejecuciones de Sentencias civiles y penales.
- Servicios Comunes de Notificaciones y Embargos: escasas dotaciones, actuaciones fuera del horario de oficina, desarrollo del plan para su implantación general.
- Oficinas y Tribunales de Jurado: cometidos especiales de los funcionarios y actuaciones fuera del horario de oficina.
- Clarificación de funciones y eficacia dentro de la Oficina Judicial en general.
- Seguimiento de las infraestructuras de la Administración de Justicia.
¡¡¡Tienen que ponerse las pilas de una vez porque hay problemas que no pueden esperar!!!
UNA PARÁLISIS DURANTE MEDIO AÑO!
Venimos insistiendo hasta la saciedad a los nuevos responsables de la Consejería de Justicia y Administración Pública que es preciso AFRONTAR YA los compromisos de negociación y acometer de una vez por todas los graves problemas de gestión que padecen nuestras condiciones de trabajo y la Administración de Justicia Andaluza en general. Hay cuestiones en que se lograron acuerdos sustanciales en la última etapa del Gobierno anterior, otros que quedaron sobre la mesa a medio discutir y, finalmente, otros muchos quedaron en el tintero. Horas extras en Violencia de Género, Acceso de los funcionarios a las Bases de Datos Públicas (videoconferencias, grabación de vistas), reconocimiento inmediato y pago retroactivo de trienios de los interinos, colapso de las Bolsas de este personal, Juzgados de Paz, Juzgados de lo Penal, Ejecución de Sentencias Civiles, Servicios Comunes, Atasco Judicial, etc, etc… De todos ellos hemos hecho otra vez a la Consejería una relación estructurada con el ánimo de se aborden de manera inmediata, ofreciéndonos. Nada que discutir, sino todo lo contrario, a la renovación democrática en elecciones ciudadanas de los cargos públicos, pero ¡¡¡de ahí a la parálisis…!!!
Los temas son éstos:
1) En desarrollo de los Acuerdos Sectoriales adoptados en la etapa precedente:
- Instrucciones a las Delegaciones Provinciales para atender la realización de horas extraordinarias por los funcionarios de Juzgados con competencia en materia de Violencia de Género.
- Desarrollo progresivo del sistema de guardias en los Institutos de Medicina Legal.
- Segunda fase del Plan de apertura por las tardes de los Registros Civiles (Juzgados de Paz). Guardias de Sábados en Registros Civiles. Ampliación de los Registros Civiles Únicos.
- Segunda fase del Acuerdo de mejora de condiciones de trabajo en los órganos con competencias en materia de Violencia de Género para hacerlo extensible a esas oficinas de la Administración de Justicia que son ajenas a la instrucción judicial, pero también asumen este tipo de procesos, en vía de recursos (Audiencia), Juicios y Ejecuciones (Juzgados Penales), y otros Servicios (Fiscalías, IML, etc.).
- Mejora de la gestión y reparto del complemento trimestral de Productividad de los funcionarios judiciales, de la Acción Social que les afecta y de los Premios de Jubilación.
- Desarrollo del Plan de Formación del Personal procedente del SAE, interinos de Bolsas y de la figura del funcionario tutor, al igual que ocurre en el Territorio Ministerio, y en otros territorios ya transferidos.
2) Para culminar las negociaciones ya iniciadas a nivel de mesas técnicas en la etapa precedente:
- Regulación del Acceso a Bases Públicas de Datos de información protegida, Realización de Videoconferencias y Grabaciones de Vistas por los funcionarios judiciales, y reconocimiento de su especial responsabilidad.
- Inmediato reconocimiento y pago con efectos retroactivos de Trienios para el personal interino al servicio de la Administración de Justicia.
- Apertura de las Bolsas de Interinos para atender la inaplazable falta de personal interino con experiencia.
- Modificación de la Regulación de Comisiones de Servicio y Sustituciones de los funcionarios judiciales. Reserva de la plaza de origen a Gestores nombrados Secretarios de Provisión Temporal. Sustituciones entre funcionarios de Auxilio Judicial en períodos vacacionales.
- Mejora del Tratamiento de Plazas no ocupadas a efectos de Concursos de Traslados.
- Diseño racional y eficaz de los cursos y prácticas selectivas del personal de nuevo ingreso.
- Desarrollo de la Prevención de Riesgos Laborales en los centros de trabajo de la Justicia.
- Desarrollo de las Unidades de Atención al Público en la Administración de Justicia.
- Incrementos de plantilla. Detección de necesidades estructurales. Racionalización de los refuerzos de plantilla.
3) Temas inaplazables aún no abordados ni resueltos:
- Atasco judicial, con especial atención a las ejecuciones de Sentencias civiles y penales.
- Servicios Comunes de Notificaciones y Embargos: escasas dotaciones, actuaciones fuera del horario de oficina, desarrollo del plan para su implantación general.
- Oficinas y Tribunales de Jurado: cometidos especiales de los funcionarios y actuaciones fuera del horario de oficina.
- Clarificación de funciones y eficacia dentro de la Oficina Judicial en general.
- Seguimiento de las infraestructuras de la Administración de Justicia.
¡¡¡Tienen que ponerse las pilas de una vez porque hay problemas que no pueden esperar!!!
